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華藝照明「阿米巴」經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)會(huì)：讓人人都成為經(jīng)營(yíng)者！

發(fā)布時(shí)間：

2024-03-30 16:03

精進(jìn)內(nèi)訓(xùn)阿米巴，人人都是經(jīng)營(yíng)者

12月8日，華藝照明特別召開(kāi)

“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)

培養(yǎng)全員經(jīng)營(yíng)意識，賦能新一輪改革落地

為2024年導(dǎo )入實(shí)施阿米巴奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向奔赴、雙向共贏(yíng)

人人都是經(jīng)營(yíng)者

形成團(tuán)隊(duì)抱團(tuán)的阿米巴戰略機(jī)制

會(huì)上，華藝燈飾照明股份有限公司總經(jīng)理劉默真為參會(huì)的中高層管理人員明確了公司導(dǎo )入阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的目的及意義，指出現(xiàn)階段是華藝經(jīng)營(yíng)和管理全面改革提升的關(guān)鍵時(shí)期，建立具有華藝特色的阿米巴模式，是公司改革發(fā)展成功的關(guān)鍵。

為此，劉總圍繞什麼是阿米巴、落地方式和進(jìn)度安排進(jìn)行詳細(xì)解讀，同時(shí)針對(duì)華藝照明的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，結(jié)合此前成功操作案例，提出了切實(shí)可行的解決方案——裂變格式化運(yùn)營(yíng)戰略。

華藝燈飾照明股份有限公司總經(jīng)理劉默真

“阿米巴”又名“變形蟲(chóng)”，依靠著極強(qiáng)的抱團(tuán)和適應(yīng)能力，在地球上生存了幾十億年，而以此冠名的經(jīng)營(yíng)管理模式，則強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織應(yīng)隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，形成團(tuán)隊(duì)抱團(tuán)的阿米巴戰略機(jī)制。

該機(jī)制把企業(yè)劃(huà)分成一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)的阿米巴團(tuán)，並引入外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易和競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)隊(duì)員都對(duì)自己組織的效益負(fù)責(zé)，形成“人人參與經(jīng)營(yíng)”的模式，幫助企業(yè)開(kāi)源、降本、增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同奮鬥、利潤(rùn)共享的雙贏(yíng)。

劉總指出華藝推行的阿米巴——裂變格式化運(yùn)營(yíng)戰略，就是建立充分賦權(quán)、重複分裂、激情四射的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理模式，依託團(tuán)隊(duì)抱團(tuán)的阿米巴戰略機(jī)制，大力調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造性，從而降低成本，盤(pán)活運(yùn)營(yíng)，提高經(jīng)營(yíng)效率。

同時(shí)，阿米巴正式實(shí)施後，將能真正使各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、獨(dú)立核算、靈活抱團(tuán)，進(jìn)一步提高各項(xiàng)目運(yùn)行的靈活性與經(jīng)營(yíng)體量，強(qiáng)化公司整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與市場(chǎng)應(yīng)變能力。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)激發(fā)了中高層管理對(duì)公司戰略布局、經(jīng)營(yíng)體系、經(jīng)營(yíng)能力的深度思考和研討，表示對(duì)“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理模式落地效果的期待，為進(jìn)一步提升公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提供了參考和信心。

華藝照明總裁區(qū)穎群

最後，華藝照明總裁區(qū)穎群上臺(tái)作培訓(xùn)總結(jié)，她表示阿米巴化改革並不是為了成為“阿米巴”，而是選擇一種模式，給有能力有激情的員工提供更大的發(fā)展平臺(tái)；讓項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)更加市場(chǎng)化，更好地滿(mǎn)足用戶(hù)和市場(chǎng)的需求。

華藝照明總裁區(qū)穎群表示：2024年，華藝將積極推進(jìn)“阿米巴”建設(shè)，尋找促進(jìn)華藝發(fā)展的契合點(diǎn)，並逐步落地到每個(gè)事業(yè)部，形成團(tuán)隊(duì)抱團(tuán)的阿米巴戰略機(jī)制，以利益共享充分激發(fā)員工主人公精神，持續(xù)發(fā)力降本增效，實(shí)現(xiàn)人人都是經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)，從源頭上提升經(jīng)營(yíng)效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

全員經(jīng)營(yíng)，共創(chuàng)價(jià)值，

讓人人都成為經(jīng)營(yíng)者！

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